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　　当今时代，学问经济把各类组织推向了变化的临界点。组织模式的立异已不再是一个概念性的话题，它正正在逐步改变为组织的现实步履。由此发生一个值得深切研究的课题：事实选择那品种型的组织，才能既满脚时代的要求、又有帮于各类组织的可持续成长呢？笔者认为：学问型组织是各类组织的最佳选择。学问型组织具有办理从体本钱化、办理体例化、办理手段收集化、办理机构非层级化和办理成果学问化这五个焦点特征，学问型组织要通过学问营销来实现其方针企业全体财富的最大化。学问型组织的建立必需充实考虑各类组织的表里影响要素，连系现实环境，摸索出一条立异之。办理从体本钱化及实现径。所谓的办理从体，不是仅指保守意义上的带领者，而是指一个组织内所有的员工，都是办理的从体。正在学问经济时代，劳动的根基性质从体力收入改变为脑力收入，每一位员工都是学问劳动者，组织的运转是通过所有学问员工的办理勾当来实现的。办理从体的本钱化，其焦点就是要将所有员工都视为本钱，对其进行投资和运营，以便准确设置装备摆设资本，推进立异的生成，最终获得预期的办理。实现办理从体本钱化，需要正在两个环节上下功夫：一个环节是员工本质的开辟。次要强调全体性开辟和终身开辟。就全体性开辟而言，就是正在根基能力方面，要求具有立异本质；正在科学文化方面，具有全体化学问本质；正在思惟质量方面，要求可以或许取人相处，有团队；正在心理方面，要求具有处变不惊、将变化视同机缘、将坚苦视同坦途、不怕波折等非智力本质；正在身体方面，具有健康的体魄、优良的糊口习惯。就终身开辟而言，正在学问经济前提下，进修变成了终身进修，教育变成了终身教育，团队变成了进修型组织。人的终身一直处正在一种不竭“充电”、不竭“放电”的动态开辟过程中。次要强调由培育一般能力改变为注沉培育“立异取整合”能力，由显能开辟改变为潜能开辟。办理体例化及实现径。正在中国，化办理是个老生常谈的话题。这里再次提出化，不是仅指思惟不雅念上的，而是正在具体操做中可以或许无形展示出来的。做为学问型劳动者，各类组织员工愈加需要和巴望。按照马斯洛需要条理论，人的需要分为心理的需要、平安的需要、归属取爱的需要、卑沉的需要和实现的需要这五个条理，以此为按照加以具体阐发，我们就会发觉，学问型员工，还十分关怀本身能力的提高取事业的成长。他们具有较强的成绩感，但愿实现本身价值，并获得社会承认；他们热衷于富有挑和性的工做，并把它做为一种乐趣，一种实现的体例；他们很是巴望取，但愿工做场合和时间具有矫捷性，要求整个组织具有宽松的空气；他们但愿具有自从权，以本人认为无效的体例进行工做，完成组织交给的使命，获得一份取本人贡献相等的报答，分享本人创制的财富。对中国各类组织而言，办理体例的化要从三个层面来实现。第一个层面是通过产权人本化，付与员工参取决策的，实现“人格”上的。产权人本化本色是正在卑沉劳动、卑沉学问、卑沉人才、卑沉创制的前提下，通过员工持有产权的形式，达到员工取组织正在好处上的，实现实正意义上的决策共谋、风险共担、好处共享。正在具体操做中，产权人本化需要沉点协调三种比例关系。一是货泉本钱取人力本钱的比例关系。二是运营者持股取职工持股的比例关系。三是股权收入取工资收入的比例关系。第二个层面是通过适度的授权，实现使命上的。次要是付与员工面临具体使命时酌情处置和操纵环节性资本的。例如，能够做出相关工做打算和查抄，确定采纳何种工做法式和方式等等。第三个层面是通过弹性工做制，实现步履上的。员工能够自行选择工做场合和工做时间，不必受工做时间和工做地址的硬性束缚，外行动上能够，能够调试，只需能按时完成使命即可。如许有益于员工可以或许正在一个宽松的工做中，更好地阐扬其潜能。办理手段收集化及实现径。互联网的呈现，掀起了阿尔文托夫勒所谓的“第三次海潮”，它底子上改变了贸易买卖的流程和法则，带来了内部办理和效率的提高，使收集手艺成为各类组织的计谋性资产。做为新的办理手段，它具体承担着提超出跨越产力、加快决策过程、加强团队协做、成立组织间合做伙伴关系取组织联盟、实现全球化和鞭策组织的使命。当前收集手艺正在组织中的次要使用形式是电子商务。目前最主要的，就是要将收集化的办理手段办事于办理组织的彼此依赖，处理部分和计谋单位之间的协调，从而寻求收集手艺正在数据取消息处置方面的能力和员工创制取立异能力的无机连系。例如，能够操纵收集手艺，构成计谋意义上的采购取物流办理方式，进而生成新的高度消息化的供应链办理系统。为此，需要成立组织数据库；正在取其他组织确立起彼此信赖的联盟关系的根本上，实现数据共享；对组织内的流程进行分析阐发；将顾客需乞降对劲度做为组织勾当的核心等等。办理机构非层级化及实现径。正在手艺、合作取合做、顾客从导型市场和组织内部等要素的深刻影响下，组织办理机构消弭了保守的层级制，演变为非层级化。具体表示为扁平化、柔性化、分立化和虚拟化。扁平化强调打破式的组织布局，削减办理条理，扩大办理幅度；柔性化强调正在组织办理中不设置固定的和正式的组织机构，而是组建一些姑且性的、以使命为导向的团队；分立化强调从一个大公司里分化出若干小公司，使这些小公司成为的法人实体，并用市场联合关系取代保守的行政办理关系；虚拟化强调组织通过消息收集界范畴内构成由最佳合做伙伴构成的姑且集团，实现手艺共享、费用共担、结合开辟。办理机构非层级化的实现，需要有规范化的操做规程。完整的组织变化包罗以下几个步调：第一步，让全体员工明白变化的需要性；第二步，提出组织变化风雅针；第三步，对组织布局存正在的问题进行阐发论证，抓住需要的底子问题；第四步，提出若干方案，并进行论证，从当选取一个对劲的方案；第五步，制定的具体打算；第六步，先试点，然后逐渐推广打算；第七步，论证能否达到预期方针，总结经验教训，研究办法。此外，正在组织变化的过程中，还要关心组织的心理变化。办理成果学问化及学问营销。上述四个要素的无效运转过程，是学问参取各类组织办理立异勾当的过程，其成果不只是完成了各类组织实物产物的再出产，更主要的是实现了学问共享和学问立异，并创制出了新的办理学问产物，发生了新的组织价值链条，从而使各类组织进入学问增值的良性轮回轨道。所谓办理成果学问化，意味着通过办理从体的办理勾当，既出产出了学问附加值高的实物产物，又创制出了专利、软件、商誉等无形资产，学问为出产力，被凝结正在无形和无形产物中，构成了组织的财富。为无效地寻找到一个学问财富增值的出口，能够通过嫁接软件产物、共享专有学问、搭建虚拟创意超市、供给技术办事等学问营销模式，来实现组织价值向社会价值的。综上所述，不雅念决定思，思决定出。面临全球和公允共享，我们的文化和流程发生着巨变。中国的各类组织需要新的思维风暴，来驱逐21世纪的办理，驱逐学问经济带来的挑和。